Laatste update: 23 juli 2026

De afgelopen maanden zijn er binnen S&L Zorg meer personele kosten gemaakt dan we vergoed krijgen. We geven inmiddels al een halfjaar meer geld uit dan er binnenkomt. Hierdoor loopt het verlies elke maand verder op. Om het tij te keren, moeten we nu echt ingrijpen.

Wat is de reden?

Zoals zo vaak, is het nu ook een combinatie van redenen. Er zijn nieuwe cao-afspraken, de tarieven zijn gemiddeld genomen iets naar beneden bijgesteld, bepaalde kosten zijn gestegen en we zetten meer uren in dan vorig jaar.

Welke stappen worden er nu gezet?

Achter de schermen is er al hard gewerkt, maar bijna alle zorgteams en cliëntgroepen schrijven helaas nog rode cijfers. We gaan daarom de volgende concrete maatregelen nemen om de kosten te drukken:

• 10% minder uren inzetten:
  Alle zorgteams moeten 10% minder uren gaan inzetten. Dit moet zo snel mogelijk, maar vanwege roosters, uiterlijk over zes weken.
• Kijken naar alle kosten:
  Hoewel de personele kosten in de zorg de hoofdoorzaak zijn van ons tekort, kijken we breed. Het bestuur en ondersteunende diensten zijn extra kritisch op de uitgaven en er lopen al projecten om de energielasten onder controle te houden, de inhuur van extern personeel te verminderen en de afvalkosten te verlagen.

Hoe groot is het probleem?

Het is een serieus probleem. S&L Zorg is gelukkig een financieel gezonde organisatie en we kunnen een tegenvaller wel opvangen. Maar dit duurt nu te lang. Deze aanpassing vraagt flexibiliteit van ons allemaal. Het is echter noodzakelijk om onze organisatie financieel gezond te houden, zodat we ook in de toekomst onze menslievende zorg kunnen blijven leveren. In de voorgaande jaren is het ons ook gelukt, dus we gaan deze uitdaging met vertrouwen samen aan.

Vragen en antwoorden

Waarom geven we te veel uit?

We zien daarvoor een combinatie van redenen: er zijn nieuwe cao-afspraken, de tarieven zijn gemiddeld genomen iets naar beneden bijgesteld, bepaalde kosten zijn gestegen en we zetten meer uren in de zorg in dan vorig jaar.

Waarom moeten we onze inzet aanpassen?

Het grootste deel van onze kosten zit in lonen voor medewerkers. We zien dat we meer personeelskosten maken in de zorg dan het geld dat we ervoor krijgen. De enige oplossing is om de inzet weer in lijn te brengen met het geld dat we ervoor krijgen.

Zijn bezuinigingen van de overheid de oorzaak?

Er zijn geen bezuinigingen vanuit de overheid, maar onze kosten stijgen elk jaar (inflatie) en onze tarieven (dat wat we krijgen) zijn iets minder hard gestegen.

Zijn hogere lonen de oorzaak?

Eigenlijk ook niet. Dat de lonen stijgen was hard nodig, mensen in de zorg horen een goed loon te krijgen voor het werk dat ze doen. We moeten onze zorginzet alleen wel aanpassen op de stijging van alle kosten, waaronder de lonen. Dat hebben we tot nu toe nog niet goed genoeg gedaan.

S&L Zorg heeft de Beemdkroon gebouwd en pas nog de villa op de hoek van Sterrebos gekocht. Moet de personeelsinzet aangepast worden vanwege deze investeringen?

Nee. De totale vergoeding die een zorginstelling krijgt bestaat uit twee grote delen: een deel bedoeld om de zorg mee te betalen en een deel waarmee de gebouwen betaald worden. Vastgoedprojecten worden betaald met het geld dat bedoeld is voor de gebouwen. De investeringen in het vastgoed zijn verantwoord en juist hard nodig. Zo kunnen we in de toekomst ook goede woningen, lokalen en betere en betaalbare zorg leveren. En kunnen we zorgen voor goede werkomstandigheden voor de werknemers.

Wat is er al gedaan voordat deze maatregel nodig was?

We zien al maanden dat het niet goed gaat. Eerst hebben we natuurlijk vastgesteld dat het niet iets tijdelijks was. Daarna zijn er gesprekken geweest met alle leidinggevenden van alle groepen om uitgaven weer in lijn te brengen met de kosten. Nu blijkt dat dit niet voldoende lukt en is een grotere maatregel nodig.

Is S&L Zorg wel financieel gezond?

S&L Zorg is gelukkig een financieel gezonde organisatie en we kunnen een tegenvaller best opvangen, maar dit duurt nu te lang. Juist om financieel gezond te blijven, moeten we nu echt ingrijpen en bijsturen.

Gaan mensen hun baan verliezen vanwege deze maatregel?

Nee, we hebben juist nog steeds een tekort aan mensen en we hebben vacatures. We hopen wel met minder personeel dat niet in loondienst is (uitzendkrachten/detachering) te gaan werken, dat meeruren afnemen en mensen met minuren alle kans hebben om deze in te halen. We blijven uiteraard ook voldoen aan alles wat geregeld is in de CAO. Zaken zoals de regels rondom opkomstdagen en minimale rusttijden veranderen dus niet en blijven gewoon van kracht.

Waarom moet de zorg minder inzetten en de ondersteunende diensten niet?

Omdat de zorg op dit moment te veel personeelskosten maakt en de ondersteunende diensten niet, wordt in de zorg ook de personeelsinzet aangepast. De ondersteunende diensten hebben wel de opdracht gekregen ook bij te dragen aan een verlaging van alle kosten.

Waarom moeten zorgteams die nu geen verlies draaien ook minder inzetten?

In de eerste maanden van het jaar hebben we geprobeerd de zorgteams die verlies draaien weer positief te krijgen, dit is niet gelukt. Hoewel elk team een eigen budget heeft, vallen alle teams onder de totale begroting van de afdeling zorg. Het totale tekort van de afgelopen maanden is helaas zo groot, dat we dit niet alleen kunnen oplossen met de teams die nu in de rode cijfers staan. Als we de druk alleen bij hen neerleggen, wordt de werkdruk voor die collega’s te hoog. Als de cijfers beter zijn, kunnen we (zoals we gewend zijn) weer per team binnen het eigen budget zorg inzetten.

Wat gebeurt er met besparingen buiten de zorg?

We proberen altijd ontzettend kritisch te zijn op kosten buiten de zorg. Bijzondere extra aanpassingen die nu plaatsvinden zijn:

• Vermindering inhuur extern personeel.
• Projecten op energiebesparing, want de energiekosten blijven maar stijgen.
• Projecten op verlaging afvalkosten.
• Er geldt een directe stop op de aanschaf van nieuwe inventaris en we stellen niet-acuut onderhoud (zoals schilderwerk) uit.
• We heronderhandelen lopende contracten en kijken kritisch waar we kosten kunnen reduceren.

Waar gaan we niet op besparen?

Op heel veel niet, we sturen nu bij exact daar waar we nu ook mis gaan. Er zijn nog steeds gewoon teamuitjes, het zomercadeau kan opgehaald worden, er kunnen nog steeds ideeën ingediend worden bij de Leukste Plek, er zijn nog volop leuke activiteiten en evenementen. We vinden het als organisatie belangrijk dat we oog houden voor de menselijke kant. Het goede leven van de bewoners en waardering voor het harde werken mogen nooit uit het oog verloren worden. Juist nu niet.

Hoeveel verlies wordt er nu gedraaid?

We hebben de eerste helft van dit jaar ongeveer 1 miljoen euro meer uitgegeven dan er is binnengekomen. Dat is ontzettend veel geld en als we nu niet bijsturen loopt het tekort nog verder op. Maar we moeten het wel in verhouding zien, de omzet van S&L Zorg is ongeveer 55 miljoen euro per jaar.

Zijn er andere mogelijkheden om kosten te besparen?

Het liefste willen we het probleem oplossen exact daar waar het ontstaan is. Dus de inzet van personeel laten passen bij het geld dat we ervoor krijgen. Maar, natuurlijk vragen we ook iedereen om mee te denken en te kijken in (andere) kansen!

Wat is de tijdsplanning?

• De eerste helft van dit jaar merkten we dat we verlies draaiden en hebben we bijgestuurd. Dit had niet genoeg effect.
• In juni hebben we breed gecommuniceerd dat de inzet 10% naar beneden moet.
• Na de zomer verwachten we te zien of alle aanpassingen en acties het juiste effect hebben en het verlies afneemt. Daarna zijn er twee opties:
  • Als we zien dat we geen verlies meer draaien (of het duidelijk afneemt), kunnen we onze energie richten op stabiliteit.
  • Mochten we nog steeds verlies draaien, kijken we welke vervolgacties nodig zijn.

Ik kan minder uren werken. Hoe kom ik toch aan mijn contracturen?

• We kijken (conform de CAO) naar je uren op jaarbasis, waardoor je flexibel met je uren kan omgaan. Je kan dus een periode meer uren maken en nu wat minder.
• Er is genoeg werk, ook als de personeelsinzet is aangepast. We zetten namelijk nog veel personeel in dat niet in loondienst is (uitzendkrachten/detachering).
• Kijk welke diensten openstaan in je eigen team en overleg met je teamleider bij welke andere teams je nog diensten kunt vullen.

Mag ik in een ander team of bij een andere cliëntgroep werken?

Jazeker, dat moedigen we juist aan! Het is leerzaam en je leert andere cliënten en collega’s kennen. Het is ontzettend leerzaam en een mooie kans om nieuwe cliënten en collega’s te leren kennen. Hoewel we aanvullende scholingen geven voor specifieke cliëntgroepen heeft iedereen de basisvaardigheden om zijn/haar werk voor alle cliëntgroepen uit te voeren. Flexibel inzetbaar zijn mocht natuurlijk altijd al, maar is in deze periode een extra waardevolle kans om de personeelsinzet breed in balans te krijgen. We kijken graag samen wat voor jou nodig is om op andere plekken binnen S&L Zorg te werken.

Bij ons werkt veel personeel dat niet in loondienst is, hoe krijgen we vaste collega´s?

Een oplossing om de personeelsinzet in balans te krijgen is minder werken met personeel dat niet in loondienst is (uitzendkrachten/detachering). Wat jij kunt doen om die inzet te verminderen:

• Zet de deur wagenwijd open voor collega’s van andere teams, maak duidelijk dat je hulp kunt gebruiken.
• Zet diensten zichtbaar open voor anderen.
• Help collega’s die bijspringen uit andere groepen hun weg te vinden binnen jouw groep.

Hoe zit het met pauzes?

Er wordt momenteel veel gesproken over het nemen van pauzes. Er zijn wettelijke regels voor pauzetijden waar we ons simpelweg aan moeten houden, dit is niet veranderd. Wil je precies weten hoe dit zit? Op de website van de VGN staat dit helder uitgelegd in een overzichtelijke infographic.

Vragen?

Heb je zelf nog vragen die niet op deze pagina staan? Of heb je tips voor zaken die toegevoegd kunnen worden? Mail dan naar communicatie@slzorg.nl.